为深入贯彻落实中国能建《若干意见》精神，资产管理公司新班子加快顶层设计，重构公司治理体系，在深入调研基础上，于4月22日正式发布资产管理公司授权体系清单1.0版本，稳步构建层次分明、科学高效的差异化授权体系。

　　资产管理公司授权体系清单1.0版本是在系统打造“‘2+1’决策系统+支持系统+制度系统+大监督系统”现代企业治理体系框架下提出的，该清单包括19大项、267个子项，明确了“领导审批”清单和“会议决策”清单。其中，公司决策事项根据管理职能分为19个维度，原则上独立于部门设置，主要包括战略管理、组织机构管理、制度管理、改革重组管理、房地资产管理、投资管理、财务管理、干部管理、人力资源管理、党群工作、综合事务管理等。公司决策事项分为三级，1级事项为上级指令事项、公司党委会最终决策的事项、股东职权事项（依据章程确定）；2级事项为公司办公会最终决策的事项；3级事项为公司领导审批的其他授权决策事项。公司决策事项编码由“维度、级次、前置及决策事项数量”代码表示，事项维度用英文字母A、B、C……代表；事项级数用阿拉伯数字1、2、3……代表；事项前置用英文字母Q代表；各维度决策事项的数量用01、02、03……代表。公司将遵循“放得下、接得住、管得好、动态调”的原则，围绕务实简约高效梳理工作流程，该抓的抓起来、该放的放下去、该管的管到位，对授权体系清单不断完善优化迭代。

　　下一步，资产管理公司将根据新的定位和治理体系要求，全面加快数字化转型步伐，以授权体系清单为基础，优化OA系统，实现公文自动流转和辅助决策，逐步建立流程清晰、运转高效的决策系统，以数字化推进管理和生产经营流程变革与再造，不断提升公司专业化、标准化、数字化、精细化管理水平。