6月26日，资产管理公司党委委员、副总经理、总法律顾问（首席合规官）、安全总监杜春晖赴黑龙江装备公司，主持召开“能粮半塘”米业管理专题会。

会议分“供应链管理”“管理整合”两个主题召开。在“供应链管理”环节，听取了两家特邀单位的管理经验，对大米生产各环节以及市场营销情况进行了讨论交流。在“整合管理”环节，听取了两家单位关于2023年米业经营成果、整合思路、品牌定位、规划发展等情况的汇报，充分征求了与会人员的意见和建议。

会议强调，要提高站位，充分认识“能粮半塘”对资产管理公司甚至集团公司“品牌溢价”具有的独特价值；要尊重逻辑，科学规划发展方向和市场定位，高端“伴手礼”与中端“福利米”并重；要戮力同心，通力合作发展好“能粮半塘”，加快制度的废改立，加强成本管控，完善供应链管理；要多措并举，坚持问题导向、目标导向，尽快完成管理平台统一等“七个统一”，实现米业经营管理全面彻底整合。

公司有关人员，黑龙江装备公司、哈尔滨设备公司领导班子及人资、财务负责人，从事“能粮半塘”销售和管理业务的有关人员，相关专家参加了会议。